Интенсивный курс для собственников бизнеса и ТОП-менеджеров


"КОУЧИНГ: ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ"

11-13 марта 2021 года

Hub «Живое Дело» | Украина, г. Киев, ул. Назаровская, 7Б

Интенсивный курс для 

собственников 

бизнеса и ТОП-менеджеров


"КОУЧИНГ: ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ"

11-13 марта 2021 года

Hub «Живое Дело» | Украина, г. Киев, ул. Назаровская, 7Б

Как перестать работать за своих подчиненных и найти время для развития бизнеса?

Как перестать работать за своих подчиненных и 

найти время для развития бизнеса?

ГЛАВНЫЕ ПРЕПЯДСТВИЯ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРИ КОМПАНИИ

Собственник или ТОП-менеджер занимается бесконечным тушением пожаров и операционкой

Сотрудники не берут на себя ответственность за конечный результат

Появляются сотрудники "звезды", которые начинают диктовать свои условия

Усложняется коммуникация между подразделениями

Компания "буксует" и топчется на месте


  • 17% работников бездельничают на работе


  • 54% работников не заняты полностью


  • 29% работников разочарованы


КАК ЭТИ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

ГЛАВНЫЕ ПРЕПЯДСТВИЯ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРИ КОМПАНИИ

Собственник или ТОП-менеджер занимается бесконечным тушением пожаров и операционкой

Сотрудники не берут на себя ответственность за конечный результат

Появляются сотрудники "звезды", которые начинают диктовать свои условия

Усложняется коммуникация между подразделениями

Компания "буксует" и топчется на месте


  • 17% работников бездельничают на работе


  • 54% работников не заняты полностью


  • 29% работников разочарованы


Планы так и остаются планами

Рабочий день увеличивается 

На семью и личную жизнь практически не остается времени

Собственник бизнеса превращается в заложника своего же бизнеса

КАК ЭТИ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮТ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

Планы так и остаются планами

Рабочий день увеличивается 

На семью и личную жизнь практически не остается времени

Собственник бизнеса превращается в заложника своего же бизнеса

РЕШЕНИЕ ЕСТЬ!

УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ

РЕШЕНИЕ ЕСТЬ!

УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ

Интенсив «Коучинг: гибкое управление бизнесом» –это з-дневная обучающая программа для собственников бизнеса и ТОП-менеджеров, благодаря которой Вы:

По-новому посмотрите на свой бизнес и превратите недостатки в сильные стороны

Освоите коучинг и внедрите гибкое управление в свой бизнес

Заложите прочный фундамент для оздоровления корпоративной культуры

Поможете сотрудникам повысить личную эффективность для достижения целей компании

Перейдете от операционных задач к стратегическому планированию 

Найдете личный баланс и источник ресурса на бизнес, работу и жизнь

Директивный менеджмент показывает свою неэффективность в условиях быстро меняющейся среды. Все большее значение для успешного ведения бизнеса начинают приобретать человеческие ресурсы. Все чаще гибкие подходы в управлении сотрудниками оказываются более эффективными, чем удобные и привычные методы «кнута и пряника».

Управление в стиле коучинг - это возможность создать эффективную команду профессионалов, способных самостоятельно принимать решения и оперативно решать проблемы в рамках собственной компетенции.

Главный инструмент для руководителя, который хочет «включить мозги» своих сотрудников, это эффективные вопросы и обратная связь. Именно обратная связь служит руководителю мощным инструментом в достижении целей, а для сотрудника является возможностью (быть услышанным, понятым, а значит вовлеченным).

Директивный менеджмент показывает свою неэффективность в условиях быстро меняющейся среды. Все большее значение для успешного ведения бизнеса начинают приобретать человеческие ресурсы. Все чаще гибкие подходы в управлении сотрудниками оказываются более эффективными, чем удобные и привычные методы «кнута и пряника».

Управление в стиле коучинг - это возможность создать эффективную команду профессионалов, способных самостоятельно принимать решения и оперативно решать проблемы в рамках собственной компетенции.

Главный инструмент для руководителя, который хочет «включить мозги» своих сотрудников, это эффективные вопросы и обратная связь. Именно обратная связь служит руководителю мощным инструментом в достижении целей, а для сотрудника является возможностью (быть услышанным, понятым, а значит вовлеченным).

Интенсив «Коучинг: гибкое управление бизнесом» –это з-дневная обучающая программа для собственников бизнеса и ТОП-менеджеров, благодаря которой Вы:

По-новому посмотрите на свой бизнес и превратите недостатки в сильные стороны

Освоите коучинг и внедрите гибкое управление в свой бизнес

Заложите прочный фундамент для оздоровления корпоративной культуры

Поможете сотрудникам повысить личную эффективность для достижения целей компании

Перейдете от операционных задач к стратегическому планированию 

Найдете личный баланс и источник ресурса на бизнес, работу и жизнь

3 МОДУЛЯ 

Сила лидерства и коучинга в управлении

Сила коммуникации

Сила команды

Поймем тонкости коучинга.  Снимем существующие страхи, увидим и нейтрализуем подводные камни. Оценим эффективность системы и её адаптивность для своей компании.


  • Мир VUCA. Вызовы времени. Проблемы бизнеса. Новое будущее задает новые стандарты взаимодействия. Эволюция управления.
  • Внутренняя сила лидера. Формула притягательности. Как вести за собой?
  • Сила мышления. Сила эмоционального интеллекта. Технологии управления своим эмоциональным состоянием.
  • 3 кита эффективного управления. Связь коучинга с менеджментом и лидерством.
  • Цели и задачи коучинга в бизнесе. Роль коучинга в менеджменте. Выгоды коучинг-подход в бизнесе.
  • Особенности использования коучинга в организации: Где, когда, с кем?

Научимся быть гибкими руководителями и задавать вопросы вместо раздачи указаний. Поймем, как выстраивать доверительные отношения и договариваться. Активируем развивающую обратную связь, используя «слова силы».


  • Отношения «руководитель-подчиненный» при коучинговом подходе в управлении. Как создавать доверительные отношения.
  • Управленческая гибкость. Безоценочная коммуникация. Как выстраивать доверительные отношения и договариваться?
  • Сильные вопросы вместо привычных указаний. Как вопросами мощно продвинуть сотрудника к оптимальному решению. Применение сильных вопросов при взаимодействии с коллегами и своим руководителем.
  • Развивающая ОС. Как давать и принимать обратную связь?
  • Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно. Учимся не давать советы. 

Построим модель сохранения субординации и доверительных отношений. Поймём, как развивать, повышать самооценку, укреплять уверенность подчиненных и вовлекать их в достижение самых амбициозных целей бизнеса.


  • Проективный коучинг. Связка целей компании и целей сотрудника как залог ответственности, мотивации и лояльности. Как направить сотрудника к четким целям и результатам?
  • Структура коучинг беседы. Как мощно двигаться к поставленным целям?
  • Модель высокоэффективной команды, как ось живой организации.
  • Как развивать подчиненных. Построение индивидуальных планов развития и роста.
  • 10 способов вовлечения сотрудников в деятельность.

3 МОДУЛЯ 

Сила лидерства и коучинга в ◀ управлении

Сила коммуникации ◀

 Сила команды ◀

Поймем тонкости коучинга.  Снимем существующие страхи, увидим и нейтрализуем подводные камни. Оценим эффективность системы и её адаптивность для своей компании.


  • Мир VUCA. Вызовы времени. Проблемы бизнеса. Новое будущее задает новые стандарты взаимодействия. Эволюция управления.
  • Внутренняя сила лидера. Формула притягательности. Как вести за собой?
  • Сила мышления. Сила эмоционального интеллекта. Технологии управления своим эмоциональным состоянием.
  • 3 кита эффективного управления. Связь коучинга с менеджментом и лидерством.
  • Цели и задачи коучинга в бизнесе. Роль коучинга в менеджменте. Выгоды коучинг-подход в бизнесе.
  • Особенности использования коучинга в организации: Где, когда, с кем?

Научимся быть гибкими руководителями и задавать вопросы вместо раздачи указаний. Поймем, как выстраивать доверительные отношения и договариваться. Активируем развивающую обратную связь, используя «слова силы».


  • Отношения «руководитель-подчиненный» при коучинговом подходе в управлении. Как создавать доверительные отношения.
  • Управленческая гибкость. Безоценочная коммуникация. Как выстраивать доверительные отношения и договариваться?
  • Сильные вопросы вместо привычных указаний. Как вопросами мощно продвинуть сотрудника к оптимальному решению. Применение сильных вопросов при взаимодействии с коллегами и своим руководителем.
  • Развивающая ОС. Как давать и принимать обратную связь?
  • Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно. Учимся не давать советы. 

Построим модель сохранения субординации и доверительных отношений. Поймём, как развивать, повышать самооценку, укреплять уверенность подчиненных и вовлекать их в достижение самых амбициозных целей бизнеса.


  • Проективный коучинг. Связка целей компании и целей сотрудника как залог ответственности, мотивации и лояльности. Как направить сотрудника к четким целям и результатам?
  • Структура коучинг беседы. Как мощно двигаться к поставленным целям?
  • Модель высокоэффективной команды, как ось живой организации.
  • Как развивать подчиненных. Построение индивидуальных планов развития и роста.
  • 10 способов вовлечения сотрудников в деятельность.

Автор и ведущая интенсивного курса«Коучинг: гибкое управление бизнесом»

Алла Заднепровская

  • СЕО и основатель МКГ «Живое Дело»
  • Эксперт по внедрению изменений
  • Коуч первых лиц и команд, автор и ведущая Международной Интегральной Коучинг Школы
  • Аккредитована Международной Федерацией Коучинга (ICF) - PCC
  • Сертифицирована Европейской Федерацией Коучей (ECF) по категориям: Trainingofcoaching (специализация: Coaching – coachtraining), Business coach (специализация: Organizational Development)
  • Бизнес-тренер, мотивационный спикер
  • Консультант по управлению СМС, прошла сертификацию по Амстердамскому стандарту ICMCI, член Международной Ассоциации консультантов по управлению (IMC)
  • Управленческий опыт более 20 лет (из них собственным бизнесом 17 лет)
  • Опыт в коучинге более 8 400 часов

Автор и ведущая интенсивного курса«Коучинг: гибкое управление бизнесом»

Алла Заднепровская

  • СЕО и основатель МКГ «Живое Дело»
  • Эксперт по внедрению изменений
  • Коуч первых лиц и команд, автор и ведущая Международной Интегральной Коучинг Школы
  • Аккредитована Международной Федерацией Коучинга (ICF) - PCC
  • Сертифицирована Европейской Федерацией Коучей (ECF) по категориям: Trainingofcoaching (специализация: Coaching – coachtraining), Business coach (специализация: Organizational Development)
  • Бизнес-тренер, мотивационный спикер
  • Консультант по управлению СМС, прошла сертификацию по Амстердамскому стандарту ICMCI, член Международной Ассоциации консультантов по управлению (IMC)
  • Управленческий опыт более 20 лет (из них собственным бизнесом 17 лет)
  • Опыт в коучинге более 8 400 часов

Варианты участия в интенсивном курсе«Коучинг: гибкое управление бизнесом» 

VIP

3 дня обучения

Рабочая тетрадь

Кофе-брейки 

2 коучинг-сессий
 с Аллой Заднепровской ( по 1 часу)

Планнер для руководителя Leader Book

Сертификат о прохождении курса

38 500 грн

до 5 марта
32 500 грн

GOLD

3 дня обучения

Рабочая тетрадь

Кофе-брейки 

2 коучинг-сессии с 
профессиональным коучем

Сертификат о прохождении курса

18 300 грн

до 5 марта
14 700 грн

ONLINE

3 дня обучения online

Рабочая тетрадь PDF

Сертификат о прохождении курса

15 800 грн

до 5 марта
12 300 грн

Своим опытом и результатами внедрения коучинга с вами поделятся собственники бизнеса и ТОП-менеджеры

Секретный спикер

Секретный спикер

Секретный спикер

"My job is to make people better"

Как это было

Как это было

После внедрения коучинга в бизнес

70%

повысили продуктивность работы сотрудников

63%

оптимизировали управление бизнесом


57%

улучшили тайм-менеджмент

51%

усилили командную эффективность